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    成功精益管理战 践行6S现场管理

    2017-11-14 19:08:50 山东威尼斯国际平台网址 阅读

        施丰公司在实行精益管理中,狠抓节能降耗,增强6S现场管理。6S管理是改进和增强公司形象,推动提高工作效率,缩短作业周期,降生产资金,保持安全,增强社会效益和经济效益的系统方法。

    施丰公司在实行6S现场管理上,制订了因抱总经理朱玉成为第一负责人的管理小组,分阶段推进6S现场管理工作。首先等以合成部为试点单位,首先强化6S管理,从杂乱无章的工作场所到井然有序的工作环境,实际体会到6S管理的成就。

    施丰公司合成部一角:


     

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         第二等组织生产系统工段长以上管理人员举行专题会议。11月5日,总经理助理张纪明在会上详细部署6S管理工作,要求为合成部为对象,各工段把6S现场管理为高标准、强要求落实到实处,做好检查、总结、考核工作。切合总经理朱玉成说“举行好全公司的清洁,凡是都公司的大事,搞得好不好,责任就是在领导身上,被6S现场管理成为我们工作中的良好习惯,不断的提升自己、改变自己”。会后入总经理朱玉成带领管理人员到合成部对6S现场成果进行学习,连举行现场总结。

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    “同份耕耘、同份收获”,6S现场管理的攻坚战,我们要形成处处6S,随时6S的好的气氛;没生最好,只生更好的思考,实现提升员工品质,增强工作效率,降生产资金,创建好的工作环境。