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    6S管理显成效

    2018-01-03 13:24:36 山东威尼斯国际平台网址 阅读

        本报讯(施丰化工  张令海)啊建立和保持一个文明协调、清洁有序、安全高效的工作环境,实现“强益管理”的对象,我们合成管辖率先导入和实行了6S管理模式。

        6s管理虽“整、整顿、清扫、清洁、功、安全”,不是刻意的,它反映在每日不间断的正规中;6s管理不在于控制员工的行为,如果在于给职工提供创新的空中;6s管理是同种实践,那个实质不在于“了解”,如果在于“实行”,那个说明不在于逻辑,如果在于结果;6s管理是同家对,再是同种习惯,习惯又代表或体现在企业文化。通过,实行6s管理具有一定的必要性和趋势。

        合成部以实行6s管理中,一直以6s管理为主线,锁定“强益管理”这个目标,严密围绕“增强职工素质,增强工作效率,提升企业竞争力”这个主题,针对以人为本的标准,制订了6s管理制度相应的工作要求和考核细则,被每位员工在6s管理上,发生了实际的实行步骤同规范。

        合成部以隆重地进行6s管理活动,部长李玉升亲自挂帅,狠抓落实,合成、调减工段长周孝峰、周长山现场指导、计划布局;全部职工,雷厉风行,跳参战。从整理、整顿入手,认真清扫,保持清洁,养成习惯,安全作业。针对工作场所开展了划区域、依照定位,桌椅、文件材料、记录本、手机、计算机、茶具、劳保用品、清洁工具、修理工具、工具橱等有可见的物品都进行计划定位,专业统一,一目了然,实在得了管理过程精细化,操作程序系统化,职工行为规范化,现场管理标准。

        通过6s管理活动,合成部面貌焕然一新,各方洋溢活力。合成工段、调减工段,本土清洁,装备整洁,清洁,定制管理,井井有条。这种彻底敞亮的现场、摆放规范的物品、清明了的标志……到处可因感受到一种起在实用基础上的正规美。这种美,体现在合成部6s管理的效用。

        通过6s管理活动,合成部各项管理纳入规范,工作产生了新起点,管理起了新亮点。增强了职工的工作积极性和团体的凝聚力,提升了职工的功夫,如果职工养成了谨慎、约、专业、快的好行为。工作达,缩短了学业周期,增强了工作效能、装备利用率、产品质量,增加了作用;安全上,调减了事故隐患,安全作业,保持了商店安全文明生产。

    6s管理,贵在坚持。我们合成部,坚定的实行6s管理模式,坚持不懈,生发活力,因为精益求精的旺盛和求真务实的态度,立足本职,所以实际行动读写着施丰化工6s管理的新篇章。